流程管理的定义、本质和战略目标

流程管理自20世纪90年代正式提出以来,就成为理论界和企业界的时尚。流程管理的提出旨在为企业提供一种更全面的流程改善的选择以弥补流程再造的不足。流程管理的过程就是坚持顾客导向,自觉地不断地改进或改造能够创造和传递顾客价值的业务流程过程,由此提高企业的效益,为实现企业的战略目标服务。     

首都现代零售业发展战略研究

通过对首都零售业发展的宏观环境分析,明确了首都现代零售业发展战略规划制定的指导原则。并对首都现代零售业发展的战略目标、首都现代零售业发展的战略定位和战略重点进行了阐述;进而提出首都现代零售业发展战略即现代化国际化大都市零售业战略、品牌市场战略、结构调整战略、区域合作发展战略、"人才强商"战略、对外开放与"走出去"战略、空间布局战略。     

浅议战略性贸易政策在我国的适用性

战略性贸易政策是以规模经济和产品差别化为基础的不完全竞争模型。通过对该贸易政策理论基本内容、实施中所需的条件的阐述,为战略性贸易政策在我国的适用性进行判断。并结合中国现有的市场经济体制、市场结构、产业结构和政府的行为素质,对战略性贸易政策在中国实施的政治经济条件进行分析,判断战略性贸易政策在中国特定行业的可行性。     

世界石油价格波动的原因分析

近期,国际石油价格不断波动,引起了人们的广泛关注,也加剧了人们对全球经济前景的担优。文章从需求、供给和政治因素等诸多方面,对油价波动的原因作较为详细的分析     

新疆乳制品企业实施供应链战略联盟研究

新疆是全国五大牧区之一,新疆有发展乳业的得天独厚的资源优势,然而,新疆的乳业发展却不尽人意,在这个供应链竞争激烈的时代,"物竞天择,适者生存",新疆的乳制品企业只有从战略的高度去审视供应链管理,才能迎合新疆乳业发展好的时机,迅速壮大自己,立于不败之地。本文就是从供应链管理的角度,为新疆乳制品企业提供了一种战略联盟的发展思路。     

论湖南实施品牌战略所存在的问题及对策研究

21世纪企业之间的竞争,主要是产品品牌之间的竞争,在市场竞争中领先的企业都是具有知名品牌的企业,没有知名品牌的企业在市场竞争中必然处于劣势。而湖南许多企业由于仍然受计划经济体制的阴影笼罩,缺乏竞争观念,品牌观念不全面,把品牌资产仅仅看作是品牌的知名度,品牌意识淡薄,导致品牌难上档次,知名品牌缺少。对此,提出打造规模经济、树立鲜明形象、准确定位文化、培育出口名牌的四大战略构想,并制定出战略实施的七条对策。     

Continental Airlines and China Southern Airlines Announce Strategic Partnership

Frequent flyer reciprocity to start in Septem- ber;coclesharing to start in November. Continental Airlines and China Southern Airlines.the largest airline in the People's Repub- lic of China.announced on June 18.2007 that they have entered into a strategic partnership for     

我国企业发展战略联盟的动因

20世纪90年代以来,世界上最重要和最有影响力的跨国公司把发展企业联盟战略作为其生存与发展、提高国际竞争力的重要手段之一。面对加入世贸组织后的挑战,我国企业在跨国公司主导的经济全球化的浪潮中,如何参与和发展企业战略联盟,提高国际竞争力,使我国企业经营管理与国际管理惯例接轨,并按国际通行管理游戏规则办事至关重要。     

环境管理体系与企业的核心竞争力

进入新的世纪 ,环境问题已是企业发展战略中的重大问题。企业实施环境管理体系 ,能够有效地建立自己的竞争优势 ,增强企业核心竞争力 (corecompetence)以应对新的环境和挑战 ,从而使企业获得持续的发展和在市场竞争中的地位。     

不确定性定位与中小企业的成长战略

不确定性定位是企业面对不完全信息和不确定性的市场时,自觉地容忍和利用不确定性,通过适应性调整的方式,获得利益并且确立企业能力边界的定位。不确定性定位和波特的定位理论相比,在前提、过程、目标、条件等方面存在明显的差异。对于初始资源条件缺乏,同时能够容忍较高不确定性的中小企业,不确定性定位是其适宜的成长战略。